#DéfiezVosLimites

DELEGUEZ EFFICACEMENT

  Présentiel

FORMATION ELIGIBLE CPF - CERTIFICATION INCLUSE

Certification enregistrée au Répertoire Spécifique
CODE NSF : 315p
FORMACODE : 32040

  Sessions

  • Jul
    4

    4 et 5 Juillet 2020

    1 x Week-end | 9h - 17h

  • Jul
    11

    11 et 12 Juillet 2020

    1 x Week-end | 9h - 17h

  • Jul
    15

    15 et 16 Juillet 2020

    2 x Journées | 9h - 17h

  • Jul
    20

    Du 20 au 23 Juillet 2020

    4 x Soirées | 18h30 - 22h

  • Jul
    21

    21 et 22 Juillet 2020

    2 x Journées | 9h - 17h

  • Jul
    27

    Du 27 au 30 Juillet 2020

    4 x Soirées | 18h30 - 22h

  • Aoû
    3

    Du 3 au 6 Août 2020

    4 x Soirées | 18h30 - 22h

  • Aoû
    4

    4 et 5 Août 2020

    2 x Journées | 9h - 17h

  • Aoû
    8

    8 et 9 Août 2020

    1 x Week-end | 9h - 17h

  • Aoû
    22

    22 et 23 Août 2020

    1 x Week-end | 9h - 17h

  • Aoû
    24

    Du 24 au 27 Août 2020

    4 x Soirées | 18h30 - 22h

  • Aoû
    25

    25 et 26 Août 2020

    2 x Journées | 9h - 17h


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Donnez-vous les moyens de :
Comprendre les enjeux de la délégation,
Savoir préparer une délégation,
Savoir conduire un entretien de délégation,
Savoir accompagner le délégataire pour qu'il réussisse les actions confiées,
Etablir un plan et un suivi de délégation.
En amont de la formation, nous écoutons et prenons en considération vos attentes et vos besoins. Vivez un moment marquant grâce à nos méthodes pédagogiques actives, pratiques et ludo-pédagogiques.
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre participation ! N'hésitez plus, on vous attend !
La notion de délégation
La définition,
Les règles de base,
Les enjeux de la délégation,
La posture : la confiance et la responsabilisation,
Les limites de la délégations.

La préparation de la délégation
L'identification des actions qui peuvent ou non être déléguées,
La prise en compte des moyens nécessaires et disponibles,
La définition du périmètre de la délégation,
La détermination des objectifs à atteindre dans la délégation : la méthode SMART,
L'identification du destinataire de la délégation au regard du potentiel de l'équipe,
La prise en compte des resistances liées à la délégation.

La conduite des entretiens de délégation
La détermination des objectifs et des résultats attendus dans le cadre,
La détermination des objectifs et des résultats attendus pour le collaborateur qui reçoit la délégation,
L'entretien de délégation : proposer une délégation et en définir conjointement le cadre et les modalités,
Les étapes de l'entretien de délégation,
Le contrat de délégation : la formalisation des modalités acceptées (objectifs, temps, moyens alloués,...)
Les techniques de communication facilitant la tenue de l'entretien de délégation : écoute, questionnement, assertivité, traitement des objections,...

Le suivi de la réalisation de la délégation
L'accompagnement du délégataire dans la mise en oeuvre de la délégation : accompagner, soutenir, motiver,
Le développement de l'autonomie et des compétences,
La mise en place d'outils de suivi de la délégation,
L'évaluation factuelle de la délégation : réussites et points de blocage,
La mise en oeuvre de mesures d'ajustements potentiels.