MANAGEZ AVEC LES METHODES AGILES
Formation non éligible CPF - Certification Excellens Formation incluse
1 250€
Hors repas, hébergement et transport
Accessibilité Handicap
Les CGU et le règlement intérieur
sont disponibles sur simple demande.
Sessions
Donnez-vous les moyens de :
Mettre en oeuvre les principes fondamentaux des méthodes agiles,
Intégrer les outils et les pratiques agiles dans son management d'équipe,
Animer des réunions participatives et agiles,
Développer la créativité et l'engagement de chaque collaborateur.
Mettre en oeuvre les principes fondamentaux des méthodes agiles,
Intégrer les outils et les pratiques agiles dans son management d'équipe,
Animer des réunions participatives et agiles,
Développer la créativité et l'engagement de chaque collaborateur.
En amont de la formation, nous écoutons et prenons en considération vos attentes et vos besoins.
Vivez un moment marquant grâce à nos méthodes pédagogiques actives, pratiques et ludo-pédagogiques.
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Animer une réunion participative".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Animer une réunion participative".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
L'agilité managériale
Les enjeux de l'agilité,
Les principes de l'organisation agile,
L'évaluation de son angle d'approche managérial pour tendre vers l'agilité : la culture, le process ou les pratiques.
Le rôle et la posture du manager agile
Déléguer et faire confiance,
Accepter le droit à l'erreur,
Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès,
Etre pédagogue et force d'exemple.
Le travail en mode collaboratif
Les valeurs et les actions partagées,
La relation de confiance et de bienveillance entre et avec ses collaborateurs,
Le travail en mode projet au sein de son équipe et avec les autres services,
Le partage, les responsabilités et favoriser l'esprit d'équipe
L'autonomie individuelle et l'intérêt collectif.
Le développement de la prise d'initiatives
La prise d'initiatives et l'envie de s'impliquer davantage : donner du sens,
La reconnaissance comme nouvelle légitimité du travail,
Les conditions de l'émergence des talents de chaque collaborateur,
Le développement d'un manager constructif : réflexion collective, responsabilisation...
Le changement des règles du jeu : du manager au manager coach.
Le rappel des principes de réussite de toute réunion
La préparation de la forme : convocation, plan d'accès, réservation du matériel, salle,...
La préparation du fond : enjeux, objectifs, arguments, temps clefs,...
Sa préparation en tant qu'animateur : facilitation, régulation, production.
La boîte à outils pour introduire des réunions agiles dans son management d'équipe
Les chapeaux de Bono,
Le mind mapping,
Le speed meeting en binôme,
Le bâton de parole en groupe,
Le dot voting,
Le "Tourne la table",
Le Web humain,
Le futur idéal,
Le R.O.T.I,
Le "Start/Stop/Continue",
Le starfish,
Le +/Delta.
Les enjeux de l'agilité,
Les principes de l'organisation agile,
L'évaluation de son angle d'approche managérial pour tendre vers l'agilité : la culture, le process ou les pratiques.
Le rôle et la posture du manager agile
Déléguer et faire confiance,
Accepter le droit à l'erreur,
Accompagner en fonction des profils et valoriser les progrès,
Etre pédagogue et force d'exemple.
Le travail en mode collaboratif
Les valeurs et les actions partagées,
La relation de confiance et de bienveillance entre et avec ses collaborateurs,
Le travail en mode projet au sein de son équipe et avec les autres services,
Le partage, les responsabilités et favoriser l'esprit d'équipe
L'autonomie individuelle et l'intérêt collectif.
Le développement de la prise d'initiatives
La prise d'initiatives et l'envie de s'impliquer davantage : donner du sens,
La reconnaissance comme nouvelle légitimité du travail,
Les conditions de l'émergence des talents de chaque collaborateur,
Le développement d'un manager constructif : réflexion collective, responsabilisation...
Le changement des règles du jeu : du manager au manager coach.
Le rappel des principes de réussite de toute réunion
La préparation de la forme : convocation, plan d'accès, réservation du matériel, salle,...
La préparation du fond : enjeux, objectifs, arguments, temps clefs,...
Sa préparation en tant qu'animateur : facilitation, régulation, production.
La boîte à outils pour introduire des réunions agiles dans son management d'équipe
Les chapeaux de Bono,
Le mind mapping,
Le speed meeting en binôme,
Le bâton de parole en groupe,
Le dot voting,
Le "Tourne la table",
Le Web humain,
Le futur idéal,
Le R.O.T.I,
Le "Start/Stop/Continue",
Le starfish,
Le +/Delta.
Aucun.
Notre formation "Managez avec les méthodes agiles" s'adresse à toute personne étant amenée à conduire des réunions.
Modalités de passation
Le candidat à la certification "Animer une réunion participative" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.
Le candidat à la certification "Animer une réunion participative" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.