MANAGEZ LES CHANGEMENTS ET LES TRANSITIONS
Formation éligible CPF - Passage de la Certification inscrite au Répertoire Spécifique inclus
2 000€
Hors repas, hébergement et transport
Accessibilité Handicap
Les CGU et le règlement intérieur
sont disponibles sur simple demande.
Donnez-vous les moyens de :
Appréhender la méthodologie de conduite des changements et des transitions organisationnelles,
Construire, animer et évaluer une stratégie pour conduire des changements et des transitions,
S'approprier l'organisation et les outils de pilotage,
Se positionner comme un moteur dans la conduite des changements et des transitions,
Développer la posture et les qualités nécessaires pour conduire les équipes vers le succès,
Identifier les facteurs de réussite et d'échec dans la conduite des transformations et réorganisations.
Appréhender la méthodologie de conduite des changements et des transitions organisationnelles,
Construire, animer et évaluer une stratégie pour conduire des changements et des transitions,
S'approprier l'organisation et les outils de pilotage,
Se positionner comme un moteur dans la conduite des changements et des transitions,
Développer la posture et les qualités nécessaires pour conduire les équipes vers le succès,
Identifier les facteurs de réussite et d'échec dans la conduite des transformations et réorganisations.
En amont de la formation, nous écoutons et prenons en considération vos attentes et vos besoins.
Vivez un moment marquant grâce à nos méthodes pédagogiques actives, pratiques et ludo-pédagogiques.
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Conduire un changement professionnel".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Conduire un changement professionnel".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
La notion de changement et de transition
Les définitions préalables,
Le changement et les résistances au changement,
La courbe du changement,
Les émotions en jeu dans les changements et les transitions,
Les techniques pour positiver et objectiver les changements et les transitions.
L'analyse du contexte
L'objet et les enjeux des changements et transitions,
Les raisons d'être des changements et transitions,
Les objectifs suivis,
Les transformations visées,
Les implications pour les acteurs en jeu.
La conduite des changements et transitions
Le cahier des charges : ce qui doit changer, quand, comment ?
La formulation des objectifs : que doit-on atteindre ? Pourquoi ?
Les ressources nécessaires à la mise en oeuvre des changements et transitions,
La prise en compte des contraintes et des résistances,
Les outils de pilotage,
Les outils d'animation d'équipe.
Le management des changements et transitions
La posture du manager de transition,
L'écoute et la prise en compte des craintes et des incertitudes,
La gestion de ses émotions et la prise en compte de celles des interlocuteurs,
La prise en compte de la position des acteurs et l'ajustement de sa propre posture,
L'assertivité : garder la directivité dans la mise en oeuvre,
Le développement de son leadership et de son influence,
Les clefs d'une communication opérationnelle et persuasive,
La détection des personnes en souffrance nécessitant un accompagnement spécifique.
L'évaluation des changements
L'identification des points positifs et les axes d'amélioration du processus,
La communication sur les réseaux et le bilan,
La valorisation de l'équipe qui a participé au projet,
La mise en oeuvre d'outils de gestion pour suivre opérationnellement les changements et transitions.
Les définitions préalables,
Le changement et les résistances au changement,
La courbe du changement,
Les émotions en jeu dans les changements et les transitions,
Les techniques pour positiver et objectiver les changements et les transitions.
L'analyse du contexte
L'objet et les enjeux des changements et transitions,
Les raisons d'être des changements et transitions,
Les objectifs suivis,
Les transformations visées,
Les implications pour les acteurs en jeu.
La conduite des changements et transitions
Le cahier des charges : ce qui doit changer, quand, comment ?
La formulation des objectifs : que doit-on atteindre ? Pourquoi ?
Les ressources nécessaires à la mise en oeuvre des changements et transitions,
La prise en compte des contraintes et des résistances,
Les outils de pilotage,
Les outils d'animation d'équipe.
Le management des changements et transitions
La posture du manager de transition,
L'écoute et la prise en compte des craintes et des incertitudes,
La gestion de ses émotions et la prise en compte de celles des interlocuteurs,
La prise en compte de la position des acteurs et l'ajustement de sa propre posture,
L'assertivité : garder la directivité dans la mise en oeuvre,
Le développement de son leadership et de son influence,
Les clefs d'une communication opérationnelle et persuasive,
La détection des personnes en souffrance nécessitant un accompagnement spécifique.
L'évaluation des changements
L'identification des points positifs et les axes d'amélioration du processus,
La communication sur les réseaux et le bilan,
La valorisation de l'équipe qui a participé au projet,
La mise en oeuvre d'outils de gestion pour suivre opérationnellement les changements et transitions.
Aucun.
Notre formation "Managez les changements et les transitions" s'adresse à toute personne étant amenée à conduire des réunions.
Modalités de passation
Le candidat à la certification "Conduire un changement professionnel" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.
Le candidat à la certification "Conduire un changement professionnel" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.