GEREZ LES RESISTANCES AUX CHANGEMENTS
Formation éligible CPF - Passage de la Certification inscrite au Répertoire Spécifique inclus
700€
Hors repas, hébergement et transport
Accessibilité Handicap
Les CGU et le règlement intérieur
sont disponibles sur simple demande.
Donnez-vous les moyens de :
Connaître les enjeux du changement,
Identifier les différentes résistances au changement,
Connaître les leviers du changement et les actions à établir en fonction du degré de changement recherché,
Identifier les facteurs facilitant la réussite du changement.
Connaître les enjeux du changement,
Identifier les différentes résistances au changement,
Connaître les leviers du changement et les actions à établir en fonction du degré de changement recherché,
Identifier les facteurs facilitant la réussite du changement.
En amont de la formation, nous écoutons et prenons en considération vos attentes et vos besoins.
Vivez un moment marquant grâce à nos méthodes pédagogiques actives, pratiques et ludo-pédagogiques.
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Conduire un changement professionnel".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
Vous ne repartirez pas les mains vides ! Un livret pédagogique et un livret d'exercices vous seront remis au cours de la formation.
A l'issue de la formation, vous passerez le questionnaire de certification "Conduire un changement professionnel".
Ce n'est pas tout ! Notre SAV 100% personnalisé vous permettra de nous envoyer l'ensemble de vos interrogations par email jusqu'à un mois après votre venue ! N'hésitez plus, on vous attend !
L'analyse du contexte du projet de changement
L'identification des décideurs,
La problématique à l'origine du changement engagé et les objectifs assignés,
Les contributions de chacun,
La perception et les représentations du changement et de ses conséquences,
Le rôle du manager en tant que relais dans la conduite du changement.
Les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
Le processus par lequel passe les acteurs : la courbe "du deuil",
L'anticipation des impacts des changements sur les comportements et la motivation des équipes,
Les principales causes des résistances au changement et leurs caractérisations.
Le rôle du manager et ses leviers d'action
Aider les équipes à vivre le "deuil" et à entrer dans un processus d'apprentissage,
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs,
Favoriser les échanges dans l'équipe en se positionnant comme facilitateur,
Se positionner comme un leader pour fédérer et faire avancer dans une nouvelle direction,
Valoriser les réussites et les progrès,
Capitaliser sur les bonnes pratiques.
L'identification des décideurs,
La problématique à l'origine du changement engagé et les objectifs assignés,
Les contributions de chacun,
La perception et les représentations du changement et de ses conséquences,
Le rôle du manager en tant que relais dans la conduite du changement.
Les mécanismes à l'origine des comportements humains face au changement
Le processus par lequel passe les acteurs : la courbe "du deuil",
L'anticipation des impacts des changements sur les comportements et la motivation des équipes,
Les principales causes des résistances au changement et leurs caractérisations.
Le rôle du manager et ses leviers d'action
Aider les équipes à vivre le "deuil" et à entrer dans un processus d'apprentissage,
Communiquer à bon escient et utiliser les bons vecteurs,
Favoriser les échanges dans l'équipe en se positionnant comme facilitateur,
Se positionner comme un leader pour fédérer et faire avancer dans une nouvelle direction,
Valoriser les réussites et les progrès,
Capitaliser sur les bonnes pratiques.
Aucun.
Notre formation "Gérez les résistances aux changements" s'adresse à toute personne étant amenée à conduire un changement professionnel.
Modalités de passation
Le candidat à la certification "Gérez les résistances aux changements" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.
Le candidat à la certification "Gérez les résistances aux changements" devra répondre à un questionnaire en ligne de 20 questions réparties de la façon suivante :
- 10 questions de connaissances (coefficient 1)
- 10 questions de compétences à partir d'une étude de cas (coefficient 2)
La durée totale de passation du questionnaire n'excédera pas 30 minutes.
Modalités d'obtention
Un score supérieur ou égal à 80% sur l'ensemble de ces critères permet d'obtenir la certification. Un parchemin vous sera remis par email au plus tard 1 mois après le passage de la certification. En cas d'échec, il vous sera remis par email, une attestation de résultats.